1、聘好人

       應聘者的綜合能力是新光醫藥甄選人才的首要標準。通過筆試、面試、體檢、背景調查、試用這五個階段，全面考察應聘者的綜合素質，以選擇適合新光醫藥發展的優秀人才。

2、用好人

       公司按照現代企業管理的要求，運用現代化管理手段，不斷完善企業的管理理念與管理制度，切實做到了權責明確、獎罰分明、晉升有道、用人唯能。

3、留好人

      新光醫藥最吸引人才的地方就是公司設立了一系列公平、公正、公開的激勵機制、競聘機制、晉升機制，為有志之士提供了廣闊的發展平臺。新老員工都能在這里找到適合自己職業發展的舞臺，實現員工與企業的共贏。

4、育好人

       公司一貫以人為本，重視員工，在公司內部形成了良好的“三不三多文化”，即：不抱怨、不批評、不責備、多引導、多輔導、多指導，為員工全方位發展提供了良好工作氛圍。

5、儲備人

       根據公企業可持續發展的需要，公司制定了一系列的人才培養機制。在大力改善公司硬件管理設施及辦公環境的前提下，公司不斷制定一些行之有效的選人、用人培養機制來吸納一批批優秀的大學畢業生及行業優秀人才到公司，通過公司系統化的培訓、實踐與公開、公正、公平的競聘上崗機制不斷提高業務能力，最終為公司的飛躍發展儲備足夠的力量。